इतर बाजू सर्जनशील आणि उत्साहवर्धक वातावरण तयार करतात. सर्जनशील वातावरण

वसंत ऋतू ही अशी वेळ आहे जेव्हा निसर्ग झोपेतून उठतो आणि प्रत्येकाला अपवाद न करता, नवीन यशासाठी प्रेरणा आणि सामर्थ्य देतो. कोणीतरी आक्षेप घेईल: "नाही, हे माझ्याबद्दल नाही, मी काहीही नवीन तयार करत नाही!". तर, बहुतेक प्रकरणांमध्ये, जर एखाद्या व्यक्तीने काहीही केले नाही, तर त्याला खरोखर काय काम करायला आवडेल ते त्याच्या हातात नसते.

सर्जनशीलतेचे वातावरणहे केवळ प्रदर्शन आणि विक्री नाही तर हस्तकलेच्या जगामध्ये एक उज्ज्वल घटना आहे. हे अभ्यागतांना केवळ आनंददायी खरेदीच नाही - मूळ कामे, कला पुरवठा - पण भरपूर सकारात्मक भावना देखील देते.

30 एप्रिल ते 2 एप्रिल या कालावधीत ही अद्भुत घटना घडली. तेथे, जे लोक त्यांच्या स्वत: च्या हातांनी काहीतरी तयार करू इच्छितात ते सर्जनशीलतेसाठी आवश्यक असलेल्या सर्व गोष्टी खरेदी करू शकतात, डीकूपेजसाठी नॅपकिन्सपासून ते कपडे शिवण्यासाठी महागड्या कापडांपर्यंत.

प्रदर्शन संस्था कंपनी पाच वर्षांहून अधिक काळ प्रकल्प क्रियाकलापांमध्ये गुंतलेली आहे. हसू आणि नवीन कल्पनांव्यतिरिक्त, त्यांच्याकडे अनेक यशस्वी कार्यक्रम आहेत. आणि त्यापैकी प्रत्येकजण काहीतरी आश्चर्यचकित करतो आणि नवीन क्षितिजे आणि दिशानिर्देश उघडतो: डीकूपेज, मणी भरतकाम, साबण बनवणे, दिवाकाम, क्विलिंग आणि इतर अनेक तंत्रे. विशेष प्रदर्शने देखील आयोजित केली जातात ज्यात अगदी चपळ कारागीर महिलांना देखील स्वारस्य असेल: “ओरिएंटल कलेक्शन”, “इकोस्फीअर”, उत्सव “क्रिएटिव्हिटी विदाऊट बॉर्डर्स”, वूलआर्टफेस्ट, “पिकनिक “सर्जनशीलतेचे वातावरण”.

अंझेलिका अलिकबेरोवा आणि व्लादिस्लाव चेर्मिशेन्टसेव्ह यांनी या प्रदर्शनात दिवस घालवला. तेथे राज्य करणारे अविश्वसनीय वातावरण सर्जनशीलतेची तहान असलेल्या कोणालाही संक्रमित करू शकते. आणि जर एखाद्या अभ्यागताला अद्याप सुईकाम करण्याच्या क्षमतेवर शंका असेल तर मास्टर क्लासच्या क्षेत्रात तो विविध क्षेत्रांमध्ये धडे उघडण्यासाठी जाऊ शकतो. तर, पहिल्या दिवशी, या कार्यक्रमात “युनिव्हर्सिटी ऑफ डेक्युपेज” च्या शिक्षकांनी हजेरी लावली होती, जे अनेक वर्षांपासून या मेहनती तंत्रावर काम करत आहेत. त्यांनी स्वेच्छेने तिची गुपिते पाहुण्यांसोबत शेअर केली.

वार्ताहर आर्टिफेक्समी या प्रकल्पाच्या संयोजकांपैकी एक, एलेना मुराडोवा यांच्याशी बोलू शकलो, ज्यांनी मला सांगितले की "सर्जनशीलतेचे वातावरण" म्हणजे तिच्यासाठी वैयक्तिकरित्या काय आहे.

आर्टिफेक्स: असे व्यासपीठ तयार करण्याची कल्पना कशी सुचली ते सांगा?

माझ्या आवडीनिवडीतून ही कल्पना जन्माला आली. मी स्वतः डीकूपेज, भरतकाम आणि विविध प्रकारचे सुईकाम करतो. आणि काही क्षणी मला समजले की मॉस्कोमध्ये असे कोणतेही प्रदर्शन नाही जे विविध प्रकारचे हस्तनिर्मित एकत्र करते. सध्या, जे लोक आमच्याकडे येतात त्यांनी सुरुवातीला "प्रशिक्षण" म्हणजेच मास्टर क्लास क्षेत्रात जावे, विविध प्रकारच्या सुईकामांमध्ये स्वत: चा प्रयत्न करावा आणि नंतर आवश्यक साहित्य खरेदी करण्यास सक्षम व्हावे अशी आमची इच्छा आहे. आम्ही आता स्वारस्यांवर आधारित मीटिंगची मालिका देखील सुरू केली आहे, "वातावरण संमेलने."

आर्टिफेक्स: हस्तकलेची आवड असलेली व्यक्ती म्हणून तुम्ही अशा कार्यक्रमाला उपस्थित राहाल का?

होय, मी ते आयोजित करतो, बहुधा, माझ्यासाठी आणि माझ्या कल्पना आणि इच्छा - डिझाइनपासून, सहभागींच्या सूचीपर्यंत, स्टँडवरील प्रदर्शनापर्यंत.

आर्टिफेक्स: सहभागी कसे निवडले जातात?

सहसा बायोडाटा आणि साहित्याची छायाचित्रे पाठवली जातात. जर ते मनोरंजक आणि संबंधित असेल तर आम्हाला सहकार्य करण्यात नेहमीच आनंद होतो. सहभागींचा एक आधीच स्थापित पूल आहे: सुमारे 70% सतत येतात, प्रत्येक प्रदर्शनासह आश्चर्यचकित करण्याचा प्रयत्न करतात आणि 30% नवीन सहभागी असतात. त्यांच्याबरोबर एक विशिष्ट आवर्तन चालू आहे. तेथे हंगामी सहभागी आहेत जे त्यांचे क्षेत्र सादर करतात - उदाहरणार्थ, फेल्टिंग - फक्त शरद ऋतूतील.

आर्टिफेक्स: तुमच्या प्रदर्शनाच्या परिणामांबद्दल आम्हाला अधिक सांगा, जसे की EcoSphere.

मी वैयक्तिकरित्या EcoSphere केले. आम्ही नैसर्गिक साहित्य दर्शविले: लाकूड, लोकर. हा प्रकल्प एकदाच झाला आणि आतापर्यंत आमच्या टीमचा तो पुन्हा सुरू करण्याचा कोणताही हेतू नाही. आता आम्ही "वातावरण" वर लक्ष केंद्रित करत आहोत, नोव्हेंबरमध्ये "ओरिएंटल कलेक्शन" होईल. या प्रदर्शनाची थीम अद्याप Muscovites प्रकट केली गेली नाही, पण तो beckons, तो त्याच्या सर्व वैभवात दर्शविले पाहिजे. आम्ही ते अशा प्रकारे सादर करण्याचा प्रयत्न करतो की लोक पौर्वात्य संस्कृतीला घाबरत नाहीत, परंतु तिच्या खजिन्याने समृद्ध होतात.

आर्टिफेक्स: तुमचे लक्ष्यित प्रेक्षक काय आहेत?

या स्त्रिया आहेत ज्या मुलांसह आहेत, मुलाचे संघटन आणि एक आई आहे जी सर्जनशीलतेसाठी एकत्र वेळ घालवू शकते.

आर्टिफेक्स: तुम्हाला त्यांची प्रतिभा शोधण्यात मदत करण्यासाठी अधिक लोकांपर्यंत पोहोचू इच्छिता?

आम्ही लोकांना शिकवण्याचा, त्यांची कौशल्ये सुधारण्याचा प्रयत्न करतो जेणेकरून ते त्यांचे काम विकू शकतील. अशी अनेक पोर्टल्स आहेत जिथे कारागीर महिला काहीतरी प्रदर्शित करण्याचा प्रयत्न करतात, परंतु ते अयशस्वी होतात. छायाचित्रकारांपासून ते योग्य ब्रँडपर्यंत तज्ञांची संपूर्ण टीम आवश्यक आहे. आणि यासाठी तुम्हाला वैविध्यपूर्ण प्रशिक्षण आवश्यक आहे.

आर्टिफेक्स: जे अभ्यागत हस्तकला करत नाहीत ते स्वतःसाठी काय शोधू शकतात?

आमच्याकडे संपूर्ण पिवळे क्षेत्र आहे जिथे मास्टर्सची कामे सादर केली जातात. जर एखादी व्यक्ती स्वत: काहीतरी तयार करण्यास तयार नसेल, तर ते हाताने बनविलेले आहेत हे जाणून तो त्यांच्याकडून विविध उत्पादने खरेदी करू शकतो. मला वाटतं की खरेदी केलेल्या वस्तू आवडल्या तर ती व्यक्ती नक्कीच आमच्याकडे अभ्यास करायला येईल.

आर्टिफेक्स: एक मास्टर म्हणून, तुम्हाला सहभागींमध्ये "आवडते" आहेत का?

असे काही आहेत जे ग्राहकांच्या गरजांना त्वरीत प्रतिसाद देतात. मला ते नेहमीच आवडते. ते अभ्यागतांची आवड पटकन पकडतात आणि त्यांचे समाधान करतात. काही सहभागी अधिक हळू "स्विंग" करतात आणि आम्ही हे बदलण्याचा प्रयत्न करत आहोत. खरेदीदारासह कार्य करणे ही एक प्राथमिकता आहे.

आर्टिफेक्स: "सर्जनशीलतेचे वातावरण" चा अर्थ काय आहे?

त्याचा अर्थ आत्मसाक्षात्कार आहे. ज्या स्त्रिया काही सर्जनशील कौशल्ये आत्मसात करतात आणि अल्पावधीतच त्यांच्या स्वत: च्या हातांनी सुंदर काम करण्यास सक्षम आहेत त्यांना स्वतःवर विश्वास आहे आणि त्यांची पाठ सरळ आहे.

आर्टिफेक्स: प्रदर्शनातून बाहेर पडलेल्या तुमच्या पाहुण्यांना तुम्हाला कोणत्या मूडमध्ये शुभेच्छा द्यायला आवडेल?

नक्कीच, समाधान आणि प्रेरणा. आणि ते देखील जेणेकरून त्यांना त्यांच्या सर्व कल्पना आणि कल्पना त्वरीत घरी साकार करायच्या आहेत.

"सृजनशीलतेचे वातावरण" एक दोलायमान आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे प्रवेशयोग्य कार्यक्रम आहे. येथे, कोणतीही व्यक्ती - ज्यांनी नुकतेच सर्जनशीलतेमध्ये गुंतण्यास सुरुवात केली आहे आणि जे आधीच अनुभवी कारागीर बनले आहेत - त्यांना निश्चितपणे स्वतःसाठी काहीतरी नवीन सापडेल.

विशेष हवामान झोनच्या बांधकाम व्यावसायिकांना समर्पित...

एका व्यग्र व्यवस्थापकाला कामावर येताना पाहून कर्मचाऱ्यांमध्ये मळमळ होत नाही.

सकाळी तुम्हाला तुमच्या कर्मचार्‍यांशी कामाव्यतिरिक्त काही बोलायचे नसेल किंवा तुम्ही अशा संभाषणासाठी विषय शोधण्याचा प्रयत्न करत असाल तर ते वाईट आहे.

कर्मचार्‍यांसमोर चाकाप्रमाणे चालणे शक्य आहे का? विनोद सांगा?

तुम्ही लोकांशी सतत संवाद साधल्याशिवाय त्यांना प्रेरित करू शकत नाही.

“मी माझ्या कर्मचार्‍यांवर प्रेम का करावे? म्हणूनच माझे कुटुंब आहे."

सात वर्षे मी सेंट पीटर्सबर्ग कंपनी सांभाळली "हाऊस-लॅव्हर्न". नूतनीकरण आणि अंतर्गत सजावटीसाठी वस्तूंच्या किरकोळ व्यापारातील हा एक नेता आहे. कंपनीचे स्टोअर प्रिमियम किमतीच्या विभागात चालतात, त्यांच्या ग्राहकांना वॉलपेपर आणि सजावटीचे कापड, सॅनिटरी वेअर आणि बाथरूम फर्निचर, सिरेमिक टाइल्स आणि मोज़ेक, फ्लोअर कव्हरिंग्ज आणि दिवे सादर करतात.

सात वर्षांत मी बरेच काही करू शकलो, परंतु मी माझी सर्वात महत्त्वाची कामगिरी मानतो की मी कंपनीमध्ये सर्वात अदृश्य असे काहीतरी तयार करण्यात व्यवस्थापित केले, जे नियम म्हणून व्यवस्थापक अजिबात लक्ष देत नाहीत, परंतु ज्याशिवाय अत्यंत व्यवस्थापकीय "खेळणी" चा प्रभाव नियोजित पेक्षा लक्षणीय कमी आहे. मी ATMOSPHERE बद्दल बोलत आहे. त्याच वातावरणाबद्दल, ज्याची उपस्थिती एखाद्या व्यक्तीला हसतमुखाने कामावर जाण्यास आणि चांगला मूड न गमावता काम करण्यास प्रवृत्त करते.

माझा जोमदार उपक्रम सुरू झाल्यानंतर अनेक वर्षांनी अशा वातावरणाची उपस्थिती आमच्या कार्यालयात आलेल्या सर्वांनी लक्षात घेतली. आमच्या सहकाऱ्यांनी त्याला (कार्यालय) सॅनेटोरियम म्हटले, जरी आम्ही त्यांच्यापेक्षा कमी काम केले नाही. त्यामुळे सकारात्मक वातावरण म्हणजे काय, ते का निर्माण करावे आणि त्यासाठी काय करावे - याविषयी इथे लिहिण्याचा प्रयत्न केला.

तर तुम्ही कामावर जा. तुमचा मूड काय आहे? जर तुम्ही तुमच्या कामाचा आनंद घेत असाल, तर तुमचा मूड सहसा उच्च असतो. आणि तुम्ही तुमच्या कामाच्या ठिकाणी जितके जवळ जाल तितका तुमचा मूड चांगला होईल. शिवाय, हे तुम्ही घर कसे सोडले यावर अवलंबून नाही. कदाचित तिथे (घरी) काहीतरी तुम्हाला अस्वस्थ करेल किंवा तुमची चिडचिड झाली असेल, परंतु तुम्ही तुमच्या कामाच्या ठिकाणाच्या जितके जवळ जाल तितका तुमचा मूड चांगला होईल. अर्थातच, तुम्हाला तुमची नोकरी आवडत असल्यास (जर तुम्हाला ती आवडत नसेल, तर सोडून द्या, कारण व्यवसायासाठी व्यवस्थापक, विशेषत: उच्च व्यवस्थापक, ज्याला त्याची नोकरी आवडत नाही, यापेक्षा अधिक खेदजनक आणि धोकादायक काहीही नाही. ).

तर, तुम्हाला तुमची नोकरी आवडते, आणि तुम्हाला जाण्यास आनंद झाला... बरं, तुम्ही काय करणार आहात हे मला माहीत नाही, चला याला "ऑफिस" हा विचित्र शब्द म्हणूया. तुम्ही दार उघडा, आत जा आणि... तुमच्या आधी कामावर आलेले तुमचे कर्मचारी पहा. तुमचा मूड आणखी सुधारतो कारण तुम्हाला तुमचे आवडते चेहरे दिसतात: जे लोक तुमच्यासोबत दररोज खांद्याला खांदा लावून काम करतात त्यांचे चेहरे (जरी ते तुमचे थेट अधीनस्थ नसले तरीही), लोकांचे चेहरे, बहुतेक (सर्व नसल्यास) ज्यांचे तुम्ही वैयक्तिकरित्या नियुक्त केले होते. प्रिय चेहरे.

...तुला कसं माहीत नाही?

तुम्हाला माहिती आहे का की ही मुलगी काल थिएटरला जात होती आणि तो माणूस त्याच्या आईला भेटायला गेला होता?

तुम्ही विचारता: तुम्हाला हे कसे कळले, कारण हे तुमचे थेट अधीनस्थ नाहीत... तुम्ही काल इतक्या उशिराने काम सोडले... तुमचा काल इतका कठीण दिवस होता की तुम्हाला याविषयी माहिती मिळवण्याची संधी किंवा वेळही मिळाला नाही. तुमच्या कर्मचार्‍यांच्या योजना, जे (तुम्ही पुन्हा जोर देता) आणि तुमचे थेट अधीनस्थ नाहीत.

उदास...

जर सकाळी तुमच्या कर्मचार्‍यांशी कामाबद्दल बोलण्यासारखे काहीही नसेल किंवा तुम्ही अशा संभाषणासाठी विषय शोधण्याचा प्रयत्न करत असाल तर हे खरोखरच वाईट आहे. जर तुम्हाला तुमच्या सहकारी कामगारांचे हित माहित नसेल तर ते खरोखरच वाईट आहे. अरे, तुझा आर्थिक संचालक कोणता छंद आहे हे तुला माहीत आहे! तुम्हाला माहिती आहे की लॉजिस्टिक डायरेक्टर गोलंदाजीत उत्कृष्ट आहे आणि व्यावसायिक दिग्दर्शक स्टॅम्प गोळा करतो! बरं, माझ्या मित्रा, तुला हे माहित नसेल तर ...

मी आग्रही आहे की शीर्ष व्यवस्थापकाला त्याच्या कर्मचार्‍यांचे हित माहित असले पाहिजे. शक्यतो प्रत्येकजण, आणि फक्त तुमच्या जवळचेच नाही. अशा माहितीशिवाय तुम्ही ऑफिसमध्ये वातावरण कसे तयार करणार आहात? मी फक्त त्यांनाच संबोधित करतो ज्यांना ते तयार करायचे आहे. कर्मचार्‍यांसमोर चाकाप्रमाणे चालणे शक्य आहे का? विनोद सांगा? जरी आपण खरोखर चालत असाल आणि विष पिले तरीही, वातावरण तयार करण्यासाठी हे पुरेसे नाही.

डोम-लवेर्ना मध्यवर्ती कार्यालयात 40 हून अधिक लोकांनी काम केले. मी जबाबदारीने घोषित करतो की मला प्रत्येकाच्या संलग्नकांबद्दल माहिती आहे. साहजिकच, त्या अटॅचमेंटबद्दल ज्या लोकांना मला सांगणे आवश्यक वाटले. मात्र कर्मचाऱ्यांच्या डोक्यात संपूर्णपणे तपास करण्याची कोणीही मागणी करत नाही. जर एखाद्या व्यक्तीने आपल्या छंदाबद्दल माहिती सामायिक केली तर ते आधीच चांगले आहे. परंतु संपूर्ण आनंदासाठी पुरेसे नाही. ही माहिती लक्षात ठेवणे आवश्यक आहे आणि प्रत्येक व्यक्तीसाठी कामावर आरामाची भावना निर्माण करण्यासाठी काळजीपूर्वक वापरणे आवश्यक आहे. शेवटी, जर तुम्हाला माहित असेल की व्यवस्थापन तुमच्याबद्दल उदासीन नाही, जर तुम्हाला माहित असेल की व्यवस्थापन तुमच्या स्वारस्यांबद्दल उदासीन नाही, तर तुम्हाला या विशिष्ट व्यवस्थापकासह या विशिष्ट कंपनीमध्ये अधिक काम करण्याची इच्छा असेल.

तुम्ही तुमच्या कर्मचार्‍यांचे (कर्मचार्‍यांचे गट) स्वारस्ये सामायिक केल्यास किंवा त्याशिवाय, त्यांच्याबद्दल केवळ बोलूनच नव्हे तर त्यांना सहभागी होण्यासाठी आमंत्रित करून देखील तुमची स्वारस्ये त्यांच्याशी शेअर केल्यास ते अधिक चांगले आहे.

उदाहरणार्थ, मला सिरॅमिक्समध्ये खूप रस आहे. गोळा करत नाही तर बनवतो. माझ्या स्वतःच्या हातांनी. मला माझ्या चांगल्या मित्रांच्या कार्लीखानोव्हच्या घरी ऑरॅनिअनबॉमला अंजूच्या घराकडे यायला आणि माझ्यासारख्याच “सिरेमिक कलाकारांसोबत” मातीपासून काहीतरी शिल्प बनवायला खूप आवडतं. मला असे वाटले की माझ्या कर्मचार्‍यांसाठी अशी करमणूक मनोरंजक असू शकते आणि मी त्यांना एका आठवड्याच्या शेवटी एकत्र जाण्यासाठी आमंत्रित केले. परिणाम सर्व अपेक्षा ओलांडला. लोकांना प्रक्रिया आणि निकाल दोन्ही खूप आवडले. आणि अनौपचारिक सर्जनशील वातावरणात एकमेकांकडे पाहणे दुखावले नाही. अशा असामान्य परिस्थितीत, तुम्हाला तुमच्या कॉम्रेड्समध्ये काहीतरी नवीन, खूप चांगले, जे तुम्हाला दिसले नाही आणि कदाचित, नेहमीच्या कामाच्या वातावरणात दिसत नाही. आणि ते तुमच्यात काहीतरी नवीन लक्षात घेतात...

मला अभिमान आहे की हाऊस ऑफ लॅव्हर्नच्या काही कर्मचार्‍यांच्या डेस्कवर अजूनही अंजूच्या अद्भुत हाऊसमध्ये त्यांच्या स्वत: च्या हातांनी बनवलेली उत्पादने आहेत.

दुसरे उदाहरण. माझी व्हॉलीबॉल उंची अजिबात नसली तरी मला व्हॉलीबॉल खेळायला खूप आवडते. आणि मी या गेमसह जवळजवळ अर्धे कार्यालय संक्रमित करण्यात व्यवस्थापित केले. शिवाय, सर्व काही व्यावसायिक होते, प्रशिक्षकासह, प्रौढ मार्गाने. दोन वर्षांच्या सामान्य धड्यांनंतर, अर्थातच, बहुसंख्यांनी जाणे थांबवले: खेळण्याच्या वर्गातील अंतर खूप मोठे होऊ लागले. परंतु वस्तुस्थिती अशी आहे: व्हॉलीबॉलच्या संपूर्ण उत्कटतेच्या वेळी आणि त्यानंतर, या प्रक्रियेत सहभागी झालेल्या सर्व लोकांना केवळ एकाच कंपनीचे कर्मचारी नसल्यामुळे एकता जाणवली.

जेव्हा तुम्हाला समजेल की तुमच्या होम ऑफिसमध्ये वातावरण तयार करणे म्हणजे काय रोमांच आहे, जेव्हा तुम्ही स्वतःच अशा वातावरणात राहिल्यापासूनच एक थरार अनुभवायला सुरुवात कराल, तेव्हा तुम्हाला तुमचा "प्रभाव क्षेत्र" वाढवायचा असेल. शेवटी, तुमच्यापैकी अनेकांसाठी, तुमचा व्यवसाय फक्त केंद्रीय कार्यालयानेच संपत नाही. रिमोट युनिट्स देखील आहेत. माझ्या बाबतीत, ही माझ्या मनाला प्रिय स्टोअर्स आहेत. स्टोअर्स जे अजूनही आश्चर्यकारक लोकांना काम करतात, त्यापैकी सर्वात आश्चर्यकारक संचालक आहेत. हे 100% "माझे लोक" आहेत. या प्रत्येक मोहक महिला (आणि Dom-Laverne स्टोअर्स आता केवळ महिलाच चालवतात) त्यांच्या स्टोअरमध्ये एक अद्भुत वातावरण कसे तयार करावे हे उत्तम प्रकारे जाणते. आणि मला अभिमान आहे की मी स्वतः हे वातावरण तयार करण्यात महत्त्वपूर्ण भूमिका बजावली, विशेषत: सुरुवातीच्या काळात (2002-2004). मी समोरच्या ओळीत असल्यासारखे स्टोअरमध्ये गेलो. शेवटी, आमच्या वस्तूंचे ग्राहकांच्या पैशात रूपांतर करण्याचे रहस्य येथेच आहे. तिथेच आमचे उत्पादन खरेदीदाराची मालमत्ता बनते आणि खरेदीदाराचे पैसे कंपनीच्या कॅश डेस्कवर जातात. हे संपूर्ण कंपनीच्या कामाचे सार आहे. अर्थात, मी प्राथमिक तयारीची भूमिका (उत्पादनाचा शोध, त्याची निवड, निर्मात्याशी वाटाघाटी इ. इ.) आणि त्यानंतरचे उत्पादन खरेदीदाराला वितरित करणे आणि स्थापित करणे (आवश्यक असल्यास) या दोन्ही भूमिकांना कमी लेखत नाही. ). उत्पादन वितरण प्रक्रियेत किंवा विक्री प्रक्रियेत (उदाहरणार्थ, लेखा किंवा आर्थिक आणि विश्लेषणात्मक विभाग) सहभागी नसलेल्या तथाकथित “सेवा विभाग” ची भूमिका मी कोणत्याही प्रकारे कमी करत नाही. परंतु स्टोअरमध्येच मुख्य घटना घडते: पैशासाठी वस्तूंची देवाणघेवाण.

म्हणून, कर्मचारी व्यवस्थापनाच्या क्षेत्रातील माझा आणि माझ्या अधिक प्रगत सहकाऱ्यांचा बराच वेळ, नीना किर्युखांतसेवाआणि ओक्साना सर्वॅटोविच, स्टोअरमध्ये ATMOSPHERE तयार करण्याकडे लक्ष दिले. आमच्या प्रयत्नांना चांगले प्रतिफळ मिळाले.

आम्ही खरोखरच, संचालकांसह, टीम्स तयार करण्यात व्यवस्थापित केले. समविचारी लोकांच्या संघांचे लक्ष्य एक सामान्य परिणाम साध्य करणे आहे, जे व्यापार प्रणालीमध्ये अत्यंत कठीण आहे जेथे, खरेतर, प्रत्येक विक्रेता स्वतःसाठी काम करतो.

मला विविध किरकोळ उद्योगांमध्ये मोठ्या संख्येने स्टोअर माहित आहेत जिथे विक्रेते एकमेकांना केवळ स्पर्धक मानतात. मला अशा नेटवर्कबद्दल माहिती आहे जिथे शीर्ष व्यवस्थापन विशेषतः विक्री कर्मचार्‍यांच्या संबंधात "विभाजित करा आणि जिंका" या धोरणाचा अवलंब करतात. जिथे विक्रेत्यांमधील स्पर्धा जोपासली जाते आणि आपल्याला आवडत असल्यास त्याची अंमलबजावणी केली जाते. डी-एल स्टोअरमध्ये विक्री व्यवस्थापकांमधील स्पर्धेचा एक घटक होता आणि आहे. अशा विक्री प्रणालीमध्ये दुसरे काहीही अशक्य आहे, जेव्हा व्यवस्थापक क्लायंटची ऑर्डर "व्यवस्थापित" करतो तेव्हापासून तो त्याच्याशी परिचित झाल्यापासून वस्तू प्रत्यक्षात हस्तांतरित होईपर्यंत. ते एकत्र आहेत: खरेदीदार आणि विक्री व्यवस्थापक दीर्घ आणि कधीकधी वेदनादायक टप्प्यातून जातात:

1. उत्पादनाची किंवा उत्पादनांच्या गटाची वास्तविक निवड, बहुतेकदा त्यांची कॅटलॉगमधून निवड करणे, जे विक्रेत्यावर वाढीव जबाबदारी लादते, कारण या प्रकरणात खरेदीदार वास्तविक उत्पादन पाहत नाही, परंतु केवळ त्याची प्रतिमा पाहतो;

2. उत्पादकाच्या कारखान्यात किंवा पुरवठादाराच्या गोदामात निवडलेल्या उत्पादनाची ऑर्डर देणे (अर्थातच, उत्पादक आणि पुरवठादारांच्या संपर्कात असलेले व्यावसायिक विभागातील विशेषज्ञ या प्रक्रियेत सक्रिय भाग घेतात, परंतु विक्री व्यवस्थापक आणि केवळ तोच परिणामासाठी जबाबदार असतो. खरेदीदाराला);

3. कंपनीच्या वेअरहाऊसमध्ये वस्तूंचे वितरण, त्याची गुणवत्ता आणि पूर्णता तपासणे;

4. खरेदीदाराकडे किंवा थेट नंतरच्या पत्त्यावर हस्तांतरित करण्यासाठी स्टोअरमध्ये वस्तूंचे वितरण.

या सर्व वेळी, खरेदीदार निवडलेल्या उत्पादनाची गुणवत्ता, वितरण वेळ आणि संप्रेषण प्रक्रिया स्वतःच समाधानी आहे याची खात्री करण्यासाठी विक्री व्यवस्थापक जबाबदार आहे. खरेदीदारासाठी विक्री व्यवस्थापक हा संपूर्ण डोम-लवेर्ना कंपनीचा असाधारण आणि अधिकृत प्रतिनिधी आहे. तो कंपनीचा चेहरा आहे. त्याच्याद्वारे, त्याच्या व्यावसायिकता, अचूकता, स्पष्टता, जबाबदारी, सद्भावना, खरेदीदार संपूर्णपणे कंपनीचा न्याय करेल. म्हणूनच मला वाटते की डोम-लवेर्ना येथील विक्रेत्यांना व्यवस्थापक म्हणतात हे पूर्णपणे न्याय्य आहे. परंतु हे पूर्णपणे स्पष्ट आहे की अशी "वैयक्तिक" विक्री प्रणाली स्वतःच अनेक संघर्षांना जन्म देते. एखाद्याला श्रीमंत खरेदीदार “मिळाला”, ज्याचा एक जटिल ऑर्डर व्यवस्थापकास मासिक योजना पूर्ण करण्यास अनुमती देतो. काहींसाठी, असा खरेदीदार फक्त भेटू शकत नाही आणि ही कुख्यात योजना पूर्ण करण्यासाठी त्याला शेकडो ऑर्डरवर प्रक्रिया करण्यास भाग पाडले जाते. कोणीतरी "भाग्यवान" आहे आणि खरेदीदाराने ऑर्डर केलेले महाग उत्पादन सेंट पीटर्सबर्गमधील पुरवठादाराच्या गोदामात आहे किंवा प्रदर्शनात विकले जाऊ शकते. आणि कोणीतरी "त्यांच्या" ग्राहकाच्या उत्पादनाची तीन महिने प्रतीक्षा करेल, काहीवेळा या उत्पादनाच्या स्थितीबद्दल भिन्न अधिकार्यांकडून परस्परविरोधी माहिती प्राप्त करेल, तर खरेदीदाराला त्याची वस्तू कुठे आणि कोणत्या स्थितीत आहे याची माहिती देण्यास बांधील राहील. संघर्ष आणि मत्सराची अजूनही बरीच कारणे आहेत, ज्यामुळे शेवटी (आणि मला माहित असलेल्या बहुतेक किरकोळ स्ट्रक्चर्समध्ये) विक्रेत्यांमधील एक मैत्रीपूर्ण संबंध असू शकतात.

ही दुर्दम्य इच्छा टळली. त्याउलट, आम्ही व्यावसायिकांचे संघ तयार करण्यात व्यवस्थापित केले ज्याचा उद्देश त्यांच्या स्वत: च्या योजना पूर्ण करणे आणि (आणि हे सर्वात महत्त्वाचे आहे!) आणि संपूर्ण स्टोअरची योजना पूर्ण करणे. त्याची किंमत काय होती?

प्रिय...

मला वाटते की नीना किर्युखानत्सेवा आणि ओक्साना सर्वतोविच एक दिवस आम्ही ते कसे केले याबद्दल त्यांची पुस्तके लिहतील. मला अशी कोणतीही कंपनी माहित नाही जी अशा प्रकारे गोंधळ घालेल (या शब्दाबद्दल क्षमस्व, परंतु ते प्रक्रिया अगदी अचूकपणे प्रतिबिंबित करते). ज्यामध्ये सामान्य विक्री व्यवस्थापक आणि मध्यम व्यवस्थापन (व्यापार मजला प्रशासक, व्यापारी तज्ञ) अशा दोन्ही प्रकारच्या प्रशिक्षणांचे आयोजन केले जाईल. आणि, माझ्या मते, नीना आणि ओक्साना कधीही स्टोअरच्या संचालकांशी वेगळे झाले नाहीत.

कदाचित हा लेख वाचणारे तुमच्यापैकी बरेच जण म्हणतील की हे सर्व स्टोअर कर्मचार्‍यांसाठी प्रेरणा प्रणालीबद्दल आहे. जसे, हे सर्व वेटिंग गुणांकांवर अवलंबून असते: जर तुम्ही ते सेट केले तर, विक्रेता वैयक्तिक योजनेच्या अंमलबजावणीवर लक्ष केंद्रित करेल; तुम्ही ते वेगळ्या पद्धतीने सेट केल्यास, संपूर्ण स्टोअर योजना पूर्ण करेल याची खात्री करण्यासाठी ते मागे वाकतील (उदाहरणार्थ, मागे पडलेल्यांना मदत करणे). खरं तर, प्रेरणा प्रणाली खरोखरच अत्यंत महत्त्वाची आहे. पण मी तुम्हाला त्याचे महत्त्व जास्त सांगण्यापासून चेतावणी देतो. मूलत:, ही सर्व किरकोळ वजने एका साध्या सत्याकडे वळतात: प्रत्येक विक्रेत्याने जितके चांगले प्रदर्शन केले तितके चांगले परिणाम स्टोअरला प्राप्त होतात. सर्व काही सोपे आहे आणि बागेभोवती कुंपण घालण्यासाठी काही विशेष नाही. प्रत्येक स्टोअरमध्ये टीम्सची निर्मिती हा माझ्या अभिमानाचा विषय आहे. संचालकांच्या नेतृत्वाखालील संघ आणि सर्व कार्यसंघ सदस्यांचा समावेश आहे. प्रत्येक ट्रेडिंग फ्लोरमध्ये स्टार मॅनेजर आणि ट्रेनी दोघेही होते. पण ते सर्व TEAM चा भाग होते. हे तारे प्रशिक्षणार्थींचे मार्गदर्शक बनले आणि जेव्हा प्रशिक्षणार्थी त्यांच्या शिक्षकांपेक्षा अधिक तेजस्वी तारे बनले तेव्हा त्यांना मनापासून आनंद झाला (हे खरे आहे!). शिवाय, आम्ही एक प्रणाली तयार करण्यात व्यवस्थापित केले ज्यामध्ये तार्यांनी त्यांच्याशी "संलग्न" असण्याची मागणी (!) केली. यशस्वी विक्रीचा अनुभव हस्तांतरित करण्यासाठी एक सुसंगत प्रणाली तयार करणे शक्य झाले. आम्ही या वस्तुस्थितीचा पुरेपूर फायदा घेतला की स्टोअर्स वेगळ्या रिटेल आउटलेट्स नाहीत. आमच्याकडे स्टोअरची एक प्रणाली होती, त्यामुळे सर्वोत्तम पद्धती, सेमिनार आणि प्रशिक्षण यांचे हस्तांतरण सिस्टम स्तरावर केले गेले. म्हणजेच, व्हेटेरन्स अव्हेन्यूवरील स्टोअरमध्ये मिळालेला सकारात्मक अनुभव, जवळजवळ लगेचच इतर सर्व स्टोअरच्या कर्मचार्‍यांची मालमत्ता बनला.

पगाराच्या परिवर्तनीय भागाव्यतिरिक्त, जे योजनेच्या अंमलबजावणीवर अवलंबून होते, सर्व व्यवस्थापकांना पगार होता. पगार, यामधून, श्रेणीवर अवलंबून. सर्वात जास्त पगार 1ल्या श्रेणीतील विक्री व्यवस्थापकांसाठी होता, तर सर्वात कमी 3ऱ्या श्रेणीच्या व्यवस्थापकांसाठी (अर्थात प्रशिक्षणार्थी मोजत नाही). मॅनेजरने प्रोबेशनरी कालावधी यशस्वीरीत्या पूर्ण केला आणि उत्पादनांचे ज्ञान, अभ्यागतांशी संवाद साधण्याची क्षमता आणि विक्री कौशल्ये यावरील योग्य चाचण्या उत्तीर्ण केल्या तर त्याला 3री श्रेणी प्राप्त झाली. 2री श्रेणी मिळविण्यासाठी, किमान 6 महिने वैयक्तिक योजना राबविणे तसेच आणखी अनेक पराक्रम करणे आवश्यक होते. प्रथम श्रेणी त्यांना प्रदान करण्यात आली जे केवळ वास्तविक विक्री तारे नव्हते तर यशस्वी व्यवस्थापक म्हणून प्रशिक्षित प्रशिक्षणार्थी देखील होते.

अर्जदाराच्या मुलाखतीदरम्यान प्रमाणन आयोगाने श्रेणी नियुक्त केल्या होत्या. मला माहित आहे की अनेक नेटवर्कमध्ये समान रेटिंग प्रणाली अस्तित्वात आहे. मला माहित आहे की नेटवर्क्सचे सामान्य संचालक सहसा अशा कमिशनचे अनिवार्य सदस्य असतात. मला हे देखील माहित आहे की कंपन्यांचे सर्व उच्च अधिकारी अशा कमिशनच्या कामात नेहमीच भाग घेत नाहीत.

डोम-लवेर्ना येथे काम करत असताना सात वर्षांत मी एकही चुकलो नाही.

सर्वप्रथम, प्रमाणन आयोगावरील सामान्य संचालकांचे कार्य (आणि केवळ उपस्थितीच नाही) इव्हेंटच्या महत्त्ववर जोर देते. प्रत्येकासाठी महत्त्व: दोन्ही अर्जदारांसाठी आणि आयोगाच्या इतर सदस्यांसाठी. कमिशनचे आमचे अनिवार्य सदस्य, सर्वसाधारण सदस्यांसह, हे होते: “प्रमाणित” स्टोअरचे संचालक, दुसर्‍या स्टोअरचे संचालक, कर्मचारी सेवेचे प्रतिनिधी आणि प्रमाणित व्यक्तीने प्रतिनिधित्व केलेल्या उत्पादन लाइनचे प्रमुख (विक्री व्यवस्थापकांना उत्पादनांच्या ओळींनुसार विभागले गेले होते, कारण संपूर्ण वर्गीकरण "हाऊस-लाव्हेर्ना" मनापासून जाणून घेणे अशक्य आहे आणि वॉलपेपर, प्लंबिंग फिक्स्चर, दिवे, मजले आणि टाइल्स तितकेच यशस्वीपणे विकण्यास सक्षम आहे).

दुसरे म्हणजे, या किंवा त्या सेल्स मॅनेजरची पातळी खरोखरच वाढली आहे की नाही किंवा ते फक्त त्यालाच वाटले आहे की नाही हे मूल्यांकन करण्यात मला स्वारस्य होते (मी याचे मूल्यांकन करू शकलो कारण मी माझ्या जवळजवळ सर्व विक्रेत्यांना वैयक्तिकरित्या ओळखत होतो).

तिसरे म्हणजे, प्रमाणपत्रादरम्यान, म्हणजे तणावपूर्ण परिस्थितीत एखादी व्यक्ती कशी वागते हे पाहण्यात मला रस होता, कारण त्याने दररोज समान मोडमध्ये काम केले पाहिजे (कल्पना करा की खरेदीदारासह अनेक तास आणि काहीवेळा बरेच दिवस उत्पादन निवडणे - हे वेडा ताण!).

चौथे, सर्व काही माझ्यासाठी मनोरंजक होते! मला माझे काम आणि माझे कर्मचारी खूप आवडले. आणि मला असे वाटले नाही की "सामान्य विक्रेते" प्रमाणित करून मी माझा मौल्यवान वेळ वाया घालवत आहे, जो मी अधिक फायदेशीरपणे खर्च करू शकतो, आंतरगॅलेक्टिक महत्त्वाच्या समस्यांना सामोरे जाऊ शकतो. माझा विश्वास होता आणि अजूनही विश्वास आहे की शीर्ष व्यवस्थापकासाठी सर्वात महत्वाचे मुद्दे हे लोकांना प्रेरित करण्याशी संबंधित आहेत. आणि तुम्ही लोकांशी सतत संवाद साधल्याशिवाय त्यांना प्रेरित करू शकत नाही.

तर, अनेकदा अशी प्रमाणपत्रे होती ज्यात सेल्स सुपरस्टार्सना प्रथम श्रेणी मिळाली नाही कारण त्यांना संघाची पर्वा नव्हती. कमी वेळा, तथापि, अशा घटना घडल्या जेव्हा पहिल्या श्रेणीतील विक्री व्यवस्थापकाने त्याची स्टार श्रेणी गमावली आणि तो दुसऱ्या क्रमांकावर परतला कारण त्याने संघाला मदत करण्याबद्दल किंवा नवोदितांना शिक्षित न करता केवळ स्वतःवर, फक्त स्वतःच्या विक्रीवर लक्ष केंद्रित करण्यास सुरुवात केली. . आणि हा समाजवाद नाही, समानता लादणे नाही. हे सांघिक भावनेचे समर्थन आहे, ज्याच्या लागवडीकडे आम्ही खूप लक्ष दिले. म्हणूनच ज्या स्टोअरमध्ये लोक हसत हसत काम करतात त्या स्टोअरमध्ये वातावरण तयार करणे शक्य झाले.

असे वातावरण तयार करण्यात आणि सर्वसाधारणपणे स्टोअरच्या कर्मचार्‍यांसह काम करण्यात मी माझ्या वैयक्तिक सहभागाचा अतिरेक करत नाही, परंतु एकदा एकटेरिना स्टॅनकेविच, ज्यांनी त्या वेळी नेव्हस्की प्रॉस्पेक्टवरील दोन डोम-लावेर्ना स्टोअरच्या संचालक म्हणून काम केले होते, त्यांनी गमतीने तिच्या टीमला "फॅन" म्हटले. - Tsivina क्लब. आणि हे मूल्यांकन खूप मोलाचे आहे.

मला माहित आहे की बरेच व्यवस्थापक कर्मचार्‍यांमधील मैत्रीबद्दल काहीसे सावध असतात. अशा मैत्रीच्या विरोधात मी कधीच नव्हतो. जर एखाद्याला असे वाटत असेल की मैत्री संभाव्य गैरवर्तन (मिळभट्टी इ.) साठी पूर्वस्थिती निर्माण करते, तर मी पुष्टी करतो की ते अगदी उलट आहे. हे मी कुठेच म्हणत नाहीये. मी युनिलँड या सुप्रसिद्ध टॅलेंट फोर्जमध्ये नुकसान प्रतिबंधाचे उपाध्यक्ष म्हणून माझ्या करिअरची सुरुवात केली. त्यामुळे, फसवणूक म्हणजे काय आणि त्याकडे कोणते मार्ग आहेत हे मला प्रथमच माहीत आहे. त्यामुळे मैत्री (मैत्री) हा फसवणुकीचा सर्वात लांब मार्ग आहे. विशेषत: एकाच TEAM मध्ये काम करणाऱ्या कर्मचाऱ्यांची मैत्री. मला असे वाटते की का याचा अंदाज लावणे कठीण नाही. आणि जर ते अवघड असेल तर मला विचारा, मी वैयक्तिक बैठकीत स्पष्टीकरण देईन.

निष्कर्ष: आम्ही एक उबदार, उज्ज्वल, मैत्रीपूर्ण वातावरण तयार करतो केवळ कारण आम्हाला स्वतःला अशा अद्वितीय मायक्रोक्लीमेटमध्ये काम करणे अधिक आरामदायक वाटते. आणि ते तयार करूया:

व्यवसायाच्या सुरक्षिततेची हमी म्हणून (सहकार्याचे वातावरण फसवणुकीसाठी अडथळे निर्माण करते);

कर्मचारी कृतींच्या उच्च कार्यक्षमतेची हमी म्हणून;

सर्जनशीलतेची हमी म्हणून. असे वातावरण निर्णय घेण्याच्या धैर्याला प्रोत्साहन देते. धैर्याशिवाय सर्जनशीलता अकल्पनीय आहे. आणि प्रत्येकाच्या सर्जनशील दृष्टिकोनाशिवाय, उच्च एकूण परिणाम प्राप्त करणे अत्यंत कठीण आहे.

नेत्याचा मुख्य अंतर्गत "ड्रायव्हर" जो त्याच्या कार्यसंघामध्ये अनुकूल मायक्रोक्लीमेट तयार करतो, तथापि, नेहमीच सामान्य ज्ञान आणि शांत गणना नसते, परंतु लोकांवर प्रेम असते. माझ्या पत्नीसोबतच्या कामाबद्दलच्या संभाषणात मी माझ्या लहान सहकाऱ्यांना “माझी मुलं” म्हणत असे. त्यांनी त्यांच्या मानसिक क्षमतेची मुलांशी बरोबरी केली या अर्थाने नाही, तर त्या अर्थाने की तो त्यांना आपल्या मुलांप्रमाणे वागवतो. आणि माझ्या पत्नीच्या मते, हे माझ्या स्वतःच्या मुलापेक्षाही चांगले आहे.

मी एक व्यवस्थापक ओळखतो जो म्हणतो: “मी माझ्या कर्मचार्‍यांवर प्रेम का करावे? म्हणूनच माझे कुटुंब आहे." त्याचे कर्मचारी या माणसाशी कसे वागतात हे मला माहीत आहे. मला अशी वागणूक मिळायला आवडणार नाही. लोकांवर प्रेम करा. आपल्या शीर्ष व्यवस्थापन गटात स्वतःला बंद करू नका. तुमच्या सभोवतालच्या आणि नंतरच्या जीवनात रस घ्या

1. तुम्हाला बर्‍याच मनोरंजक, कधीकधी अनपेक्षित गोष्टी सापडतील,
2. आपण स्वतः इतरांसाठी अधिक मनोरंजक व्हाल.

तर, ATMOSPHERE नेत्याद्वारे तयार केले जाते जर आणि फक्त जर तो:

• तो स्वत: एक चांगला मूड आहे, आणि स्वेच्छेने इतरांसह शेअर;
• सामान्य कर्मचार्‍यांच्या मोठ्या संख्येच्या (आदर्श सर्व) हितांबद्दल माहिती आहे;
• तो स्वतः "एक मनोरंजक जीवन जगतो", त्याला एक किंवा अधिक छंद आहेत;
• त्याच्या स्वारस्ये कर्मचार्‍यांसह सामायिक करतो (केवळ त्याच्या जवळच्या अधीनस्थांसह नाही तर जास्तीत जास्त सामान्य कर्मचार्‍यांसह);
• त्यांना त्याच्या छंदांमध्ये सामील करून घेते आणि स्वतःला त्यांच्या छंदांमध्ये गुंतवून ठेवते;
• शहराबाहेरील सामान्य सहलीपासून ते नवीन वर्षाच्या पार्ट्यांपर्यंत कॉर्पोरेट कार्यक्रम आयोजित करण्यात आणि आयोजित करण्यात तो सक्रियपणे भाग घेतो;
• काहीतरी? तुमचा जोडा.

या लेखाच्या शेवटी, मी वातावरण तयार करणाऱ्यांना चेतावणी दिली पाहिजे: लक्ष द्या! अति करु नकोस! प्रत्येक गोष्टीत प्रमाणाची भावना पाळली पाहिजे. तुम्ही संघात वातावरण तयार करता आणि तुम्ही त्याचे तंतोतंत नियमन केले पाहिजे. मी वर सांगितलेली प्रत्येक गोष्ट अधीनता, शिस्त, कठोरपणा आणि खंबीरपणा नाकारत नाही. हे विसरू नका की भागधारक तुम्हाला कामाच्या ठिकाणी अनुकूल वातावरण निर्माण करण्यासाठी नाही तर विशिष्ट परिणाम साध्य करण्यासाठी पैसे देतात. वातावरण हे एक ध्येय नाही, परंतु असे परिणाम साध्य करण्यासाठी दुसरे साधन आहे.

कर्मचार्‍यांशी चांगले संबंध ओळखीचे आणि ओळखीमध्ये बदलू देऊ नये. कोणत्याही परिस्थितीत तुम्ही तुमच्या अधीनस्थांशी, त्यांची मर्जी मिळवू नये. त्यांच्याकडे सतत ओरडण्यापेक्षा हे अधिक धोकादायक आहे.

प्रभावी विश्लेषणाच्या पद्धतीसह कार्य करताना, विद्यार्थ्यांनी या पद्धतीची फलदायीता समजून घेणे आणि तालीमसाठी आवश्यक सर्जनशील वातावरण तयार करणे विशेषतः महत्वाचे आहे. स्केच रीहर्सल काही कॉम्रेड्समध्ये सुरुवातीला एकतर लाजिरवाणे किंवा अतिशयोक्तीपूर्ण झुंझार आणि सर्जनशील कॉम्रेडमध्ये निरिक्षण करणार्या कॉम्रेड्समध्ये स्वारस्य करण्याऐवजी उपरोधिक वृत्ती निर्माण करू शकतात. बाजूने वेळेवर आलेली टीका, एक खळखळून हसणे किंवा कुजबुजणे हे तालीम करणार्‍यांना इच्छित सर्जनशील अवस्थेतून दीर्घकाळ बाहेर काढू शकते आणि कधीही भरून न येणारे नुकसान होऊ शकते. एट्यूडचा कलाकार तो जे करत आहे त्यावरील विश्वास गमावू शकतो आणि विश्वास गमावल्यानंतर, तो अपरिहार्यपणे ट्यूनच्या ओळीसह प्रतिमेच्या ओळीचे अनुसरण करेल.

केल्या जात असलेल्या व्यायाम किंवा स्केचमधील प्रत्येक सहभागीची खोल स्वारस्य - हे सर्जनशील वातावरण आहे ज्याशिवाय कलेचा मार्ग अशक्य आहे.

अभिनेत्याची प्रतिमा तयार करण्याची संपूर्ण जटिल क्रिएटिव्ह प्रक्रिया ही केवळ दिग्दर्शक आणि कॉम्रेड्सची तालीम नसते. ही प्रक्रिया केवळ रिहर्सलच्या चौकटीत बसत नाही. भूमिकेची तयारी करणारा अभिनेता नाटकाच्या संपूर्ण कामात पूर्णपणे मोहित झाला पाहिजे.

स्टॅनिस्लाव्स्की अनेकदा "भूमिका घेऊन गरोदर राहणे" या सादृश्यात अत्यंत जवळची अभिव्यक्ती वापरत असे. एक नट, जशी आई एखाद्या मुलाला घेऊन जाते, तशी स्वतःमध्ये एक प्रतिमा असते. भूमिकेवर काम करण्याच्या संपूर्ण प्रक्रियेदरम्यान, तो त्याबद्दल विचार करण्यास भाग घेत नाही. तो घरी, भुयारी मार्गावर, रस्त्यावर आणि कोणत्याही मोकळ्या वेळेत, नाटककाराने त्याला विचारलेल्या अनेक प्रश्नांची उत्तरे शोधत असतो.

आपल्यापैकी प्रत्येकाला माहित आहे की गाण्याची आवडती ट्यून आपल्याला किती वेळा अथकपणे त्रास देते, कधीकधी त्यातून मुक्त होणे अशक्य असते आणि आपण ते सतत गातो. भूमिकेबाबतही असेच असावे. तिने अथकपणे अभिनेत्याशी असले पाहिजे - त्याला तिच्याबद्दल वेड लागले पाहिजे. आणि एखाद्या अभिनेत्याला किती प्रचंड सर्जनशील आनंदाचा अनुभव येतो जेव्हा एखाद्या प्रिय नायकाची अजूनही अस्पष्ट वैशिष्ट्ये, ज्याला त्याने निर्माण केले पाहिजे, त्याच्या चेतनेमध्ये उदयास येते, जेव्हा तो अचानक नवीन चरित्र वैशिष्ट्यांच्या दृष्टीक्षेपाने प्रकाशित होतो, जेव्हा विचार आणि कृतींची संपूर्ण रचना. त्याने निर्माण केलेली प्रतिमा त्याला प्रकट होते.

आणि जेव्हा अभिनेता तालीमला आला आणि या महान अंतर्गत कार्याचा परिणाम आणला, तेव्हा दिग्दर्शक आणि कॉम्रेड्सने या नवीन व्यक्तीच्या जन्माची विशेष काळजी आणि संवेदनशीलतेने उपचार करणे आवश्यक आहे. आणि हे तेव्हाच शक्य आहे जेव्हा रिहर्सलमध्ये खरोखर सर्जनशील वातावरण असेल.

किती तरुण अभिनेते एखाद्या भूमिकेच्या अशा वेडाचा अभिमान बाळगू शकतात, आमच्या रंगमंचावरील प्रसिद्ध मास्टर्सने भूमिका साकारताना त्यांना ओळख आणि प्रसिद्धी मिळवून दिली तेव्हा असे टायटॅनिक काम केले?

आणि मी त्या मास्टर्सबद्दल किती विस्मय आणि कौतुकाने विचार करतो, ज्यांनी आधीच कामगिरीमध्ये अविस्मरणीय प्रतिमा तयार केल्या आहेत, त्यांच्याबद्दल विचार करत राहतात. मला विशेषतः प्रिय असलेल्या उदाहरणांपैकी एक उद्धृत करण्याचा मी विरोध करू शकत नाही.

बर्‍याच वर्षांपूर्वी मी याल्टामध्ये होतो, जिथे ओ.एल. निपर-चेखोवा सुट्टी घालवत होते. मी तिला भेट दिली. ती अंथरुणावर पडली होती, फिकट गुलाबी होती, अजूनही गंभीर आजारातून बरी होती. जेव्हा तिने मला सांगितले तेव्हा मला आत जायला वेळ मिळाला नाही: "तुम्हाला माहिती आहे, मला वाचण्यास मनाई होती, म्हणून मी तिथे पडून राहिलो आणि माशाचा विचार करत राहिलो."

ती कोणत्या माशाबद्दल बोलत आहे हे मला लगेच समजले नाही. असे दिसून आले की ती तिच्या एका चमकदार भूमिकेबद्दल बोलत होती, एपी चेखवच्या “थ्री सिस्टर्स” मधील माशाबद्दल. तिने मला तिच्याबद्दल अनंत जवळची व्यक्ती म्हणून सांगितले, तिचे आंतरिक जग आश्चर्यकारक खोली आणि सूक्ष्मतेने प्रकट केले. ती मानसिकरित्या संपूर्ण दृश्यांमधून जगली, अधूनमधून वैयक्तिक ओळी उच्चारते. एका महान कलाकाराच्या या सर्जनशील स्मृतीने मला धक्का बसला, मला धक्का बसला की ओल्गा लिओनार्डोव्हनाने तिने साकारलेल्या भूमिकेशी इतका जिवंत, थेट संबंध कायम ठेवला.

जे सांगितले गेले आहे त्यात मला काही जोडण्याची गरज आहे का? जर एखाद्या निर्मिलेल्या भूमिकेने स्मरणशक्तीवर इतका खोल ठसा उमटवला, तर आजही जोपासत असलेल्या भूमिकेवर प्रेम आणि कदर कशी करावी!

मी भूमिकेवरील प्रेम, प्रतिमेच्या जन्मादरम्यानचे सर्जनशील ध्यास या सर्जनशील वातावरणापासून वेगळे करू शकत नाही ज्याने भूमिका तयार करण्याच्या प्रक्रियेत आणि मूर्त स्वरुप देण्याच्या प्रक्रियेत अभिनेत्याला वेढले होते. पण जर आतापर्यंत मी रिहर्सलच्या वातावरणाबद्दल बोललो, तर परफॉर्मन्सदरम्यान बॅकस्टेजच्या वातावरणाबद्दल बोलणे कमी महत्त्वाचे नाही.

प्रत्येक कामगिरी सोबत असणा-या विलक्षण उत्साह आणि उत्साहाशी मी किती परिचित आहे आणि दुर्दैवाने, काहीवेळा कामगिरीसोबत किती नकारात्मक, थेट विरोधाभासी घटना घडतात हे मला माहीत आहे. आपण सर्जनशील वातावरण निर्माण करण्याचा प्रयत्न केला पाहिजे, कार्यप्रदर्शन तयार करण्याच्या आणि त्यात जिवंतपणा आणण्याच्या क्रिएटिव्ह प्रक्रियेत आपल्याला काय अडथळा येतो ते आपण बाजूला सारले पाहिजे.

सर्जनशील वातावरण हा आपल्या कलेतील एक शक्तिशाली घटक आहे आणि आपण हे लक्षात ठेवले पाहिजे की कार्य वातावरण तयार करणे अत्यंत कठीण आहे. हे एका नेत्याद्वारे करता येत नाही - केवळ एक संघ ते तयार करू शकतो. दुर्दैवाने, कोणीही ते नष्ट करू शकते. एका संशयी व्यक्तीला त्याच्या गंभीरपणे काम करणार्‍या साथीदारांवर हसणे पुरेसे आहे आणि अविश्वासाचा हा सूक्ष्मजंतू निरोगी जीव खराब करू लागतो.

विविध थिएटरच्या कामाच्या सरावातून अनेक उदाहरणे उद्धृत केली जाऊ शकतात आणि सर्व प्रथम, थिएटर, जिथे अभिनेत्याच्या सभोवतालच्या संपूर्ण सर्जनशील वातावरणावर उच्च मागणीची भावना राज्य करते, थिएटर, जिथे अभिनेत्याच्या मनोवैज्ञानिक तंत्राची व्यवस्था आहे. सर्जनशीलता प्रथम तयार केली गेली, आमच्या शिक्षक के. एस. स्टॅनिस्लावस्की आणि व्हीएल यांनी तयार केलेले थिएटर. I. नेमिरोविच-डान्चेन्को.

प्रत्येकाला माहित आहे की स्वत: वर, कलाकारांवर, सर्व तांत्रिक विभागांवर, प्रचंड ऊर्जा आणि मागणीद्वारे, स्टॅनिस्लावस्की आणि नेमिरोविच-डान्चेन्को यांनी आर्ट थिएटरमध्ये ते आश्चर्यकारक वातावरण कसे तयार केले, जे जगभरातील थिएटर्सच्या अभ्यासाचा विषय बनले आहे.

मला “द चेरी ऑर्चर्ड” नाटकाच्या बॅकस्टेज वातावरणाबद्दल बोलायचे आहे, ज्यामध्ये मी अनेक वर्षे शार्लोटची भूमिका केली होती.

नाटकाची सुरुवात लोपाखिन, दुन्याशा आणि नंतर एपिखोडोव्ह यांच्यातील एका मोठ्या दृश्याने होते हे असूनही, प्रत्येकजण "आगमन" मध्ये सामील होता - म्हणजे, राणेव्स्काया, गायव, अन्या, पिश्चिक, वर्या, शार्लोट (आणि माझ्या पहिल्या परफॉर्मन्स दरम्यान हे होते ओ.एल. निपर-चेखोवा, व्ही.आय. काचालोव्ह, एल.एम. कोरेनेवा) - पडदा उघडण्यापूर्वी बेंचवर बसले, त्यांच्या बाहेर पडण्याची वाट पाहत. लोपाखिनच्या शब्दांनंतर - लिओनिडोव्ह: "असे दिसते आहे की ते येत आहेत ..." - तोच प्रॉपर माणूस नेहमी स्टेजच्या विरुद्ध बाजूने चालत असे, त्याच्या हातात घंटांनी सुव्यवस्थित लेदर कॉलर धरून, लयबद्धपणे त्यांना हलवत असे. घंटांचा आवाज, आमच्या जवळ येत आहे. बेल वाजल्याबरोबर, “आगमन” मध्ये सामील असलेले प्रत्येकजण दृश्याच्या आत खोलवर गेला जेणेकरून ते बोलता बोलता बाहेर येऊ शकतील, त्यांच्याबरोबर आगमनाचा उत्साह आणेल.

या दृश्याचे उदाहरण वापरून, जे दर्शकांना कानाने समजले, मी आयुष्यभर शिकलो की कोणत्या सूक्ष्म अर्थाने स्टॅनिस्लावस्कीने हे सुनिश्चित केले की जे घडत आहे त्या सत्यावर प्रेक्षकांचा विश्वास आहे. अनेक वर्षे “द चेरी ऑर्चर्ड” खेळणाऱ्या “वृद्ध लोकांसाठी” पडद्यामागचे हे दृश्य त्यांच्या रक्ताचा भाग बनले आहे. आणि प्रत्येक वेळी ती त्यांच्याशी अगदी तशाच प्रकारे खेळायची जणू ती पडदा उघडून चालत होती. केन्प्पर-चेखोवा, आधीच पडद्यामागे, त्या आश्चर्यकारकपणे उत्तेजित अवस्थेत होता ज्यामध्ये जवळजवळ एकाच वेळी हशा, अश्रू आणि शब्द पूर्णपणे नैसर्गिक वाटत होते: "मुलांची खोली, आमच्या मुलांची खोली ..."

विलक्षण सहजतेने, अर्थातच, मोठ्या कष्टाने साध्य झाले, घंटांच्या पहिल्याच आवाजानंतर, दृश्यातील सर्व सहभागी, आपल्या मायदेशी पोहोचलेल्या, रात्री झोपलेले नसलेल्या लोकांच्या या आश्चर्यकारक भावनांमध्ये सामील झाले. जे सकाळपासून वसंत ऋतूतील हवेच्या ओलसरपणापासून थंड होते, परत येण्याच्या आनंदाने उत्साही होते, आणि तोटा झाल्याची तीव्र कटुता आणि एक विचित्र आकाराच्या जीवनाची भावना होती.

“पडद्यामागील भेट” सुरू होण्यापूर्वीच “बेंच” वर राज्य करणारे वातावरण पाहून मलाही धक्का बसला. निपर, काचालोव्ह, तारखानोव्ह, कोरेनेवा आले, बसले, एकमेकांना अभिवादन केले, कधीकधी अशा वाक्यांशांची देवाणघेवाण केली ज्याचा कामगिरीशी काहीही संबंध नव्हता, परंतु त्याच वेळी ते निपर नव्हते, काचालोव्ह नव्हते, तारखानोव्ह आणि कोरेनेवा नव्हते, तर राणेव्स्काया होते. , Gaev , Firs , Varya .

प्रतिमेच्या दाण्यामध्ये अस्तित्वात असण्याची ही क्षमता आर्ट थिएटरची प्रचंड ताकद होती. दुर्दैवाने, आमच्या तरुणांचा विश्वास नाही की प्रतिमेचे धान्य - संपूर्ण मज्जासंस्थेची सूक्ष्म पुनर्रचना - इतके सहज आणि सोप्या पद्धतीने दिले जात नाही आणि ते अशक्य आहे, देवाबद्दल पडद्यामागे गप्पा मारणे काय माहीत आहे, ताबडतोब संपूर्ण मास्टर करण्यासाठी चित्रित केलेल्या व्यक्तीचे जटिल.

मला बाहेर पडण्याची वाट पाहण्याचा आणखी एक क्षण आठवतो. दुसरी कृती दुन्याशा, यशका एपोडोव्ह आणि शार्लोटच्या दृश्याने सुरू होते, त्यानंतर शार्लोट निघून गेली, परंतु तिच्याकडे आणखी एक रस्ता आहे, म्हणून, स्टेज सोडल्यानंतर मी पुन्हा “बेंच” वर बसलो. शार्लोटच्या काही मिनिटांनंतर, मॉस्कविन-एपिखोडोव्हने स्टेज सोडला. "माझ्या रिव्हॉल्व्हरचे काय करायचे ते मला माहित आहे," तो एक दुःखद चेतावणी रीतीने म्हणाला आणि आम्ही ऐकले की प्रत्येक वेळी श्रोत्यांनी या वाक्यांशाचे स्वागत होमरिक हास्याने केले. मग मॉस्कविन पुलाच्या मागच्या बाजूने, आमच्या मागे आणि पुढे स्टेजच्या बाजूने, त्याच निराश, नाराज चेहऱ्याने त्याच्या शौचालयात गेला. ही किंचित अतिशयोक्तीपूर्ण गांभीर्य हा मॉस्कविनच्या प्रचंड कॉमिक प्रतिभेचा एक पैलू होता. प्रॉप मॅन त्याच्याकडे आला, मॉस्कविनने त्याला गिटार दिला, पण त्याचा चेहरा बदलला नाही. आणि प्रत्येक वेळी मी विचार केला: तो त्याच्या चेहऱ्यावरील हा आश्चर्यकारक भाव कधी "मिटवणार"? कोणत्या टप्प्यावर एपिखोडोव्हचे दुःखद मूर्ख डोळे, एक अशक्य कार्य समजून घेण्याचा प्रयत्न करीत, मॉस्कोचे डोळे परिचित होतात? आणि मॉस्कविन, त्याच्या दृश्यानंतर, पडद्यामागे, तरीही एपिखोडोव्ह कशामुळे होतो? नंतर माझ्या लक्षात आले की ही कला आहे, जेव्हा कलाकार, नायकाच्या विचारांनी आणि भावनांनी संक्रमित होतो, तेव्हा हे सर्व झटकून टाकणे इतके सोपे नसते.

पण अशी कला लगेच येत नाही. त्यासाठी प्रचंड मेहनत घ्यावी लागते.

“नाटकाचे काम! - Vl लिहिले. I. Nemirovich-Danchenko.- हेच आपण, थिएटरचे लोक, जगातील कोणत्याही गोष्टीपेक्षा जास्त प्रेम करतो. काम चिकाटीचे, चिकाटीचे, बहुआयामी आहे, सर्व बॅकस्टेज वरपासून खालपर्यंत, स्टेजच्या वरच्या शेगडीपासून स्टेजच्या खाली असलेल्या हॅचपर्यंत भरत आहे: भूमिकेवर अभिनेत्याचे काम; याचा अर्थ काय आहे? याचा अर्थ - स्वतःवर, तुमच्या डेटावर, मज्जातंतूंवर, स्मरणशक्तीवर, तुमच्या सवयींवर...”

मला असे वाटते की या शब्दांचा खूप अर्थ आहे.

वातावरण तयार करण्याचा मुद्दा हा दिग्दर्शनाचा सर्वात महत्वाचा वेक्टर आहे, त्याचा उद्योग (थिएटर, सिनेमा, टेलिव्हिजन, नाट्य प्रदर्शन आणि सुट्टी) विचारात न घेता. वातावरणाची संकल्पना दिग्दर्शन क्षेत्रातील अनेक संशोधकांनी तपासली आहे.

अशाप्रकारे, एम.ए. चेखॉव्ह यांनी त्यांच्या "ऑन द अॅक्टर्स टेक्निक" या पुस्तकात वातावरणाला रंगमंचाच्या श्रेणीतील घटकांच्या श्रेणीमध्ये एक प्रमुख स्थान आहे, ते नाट्य कार्याचा आत्मा आणि हृदय मानले आहे.

ए.डी. पोपोव्ह यांनी केलेल्या संशोधनातून असे दिसून आले आहे की "एखाद्या व्यक्तीच्या आसपासच्या लोकांशी आणि वातावरणाच्या परस्परसंवादातून, एक स्टेज वातावरण तयार होते. एखाद्या व्यक्तीच्या विचारसरणीचा स्वभाव, त्याच्या जीवनाची गती आणि शेवटी, त्याचे मनोशारीरिक कल्याण तो ज्या काळात राहतो त्या वातावरणात योगदान देतो...” त्याच वेळी, आपण हे समजून घेतले पाहिजे की जीवनात प्रत्येकजण त्याच्या स्वत: च्या वातावरणासह असतो आणि ते अस्पष्ट नसते; त्यात नेहमीच विविध हेतूंचा संघर्ष असतो, तथाकथित "वातावरणाचा संघर्ष" - जिथे लोक वाहक असतात. वेगवेगळ्या वातावरणातील, जिथे आपले वैयक्तिक वातावरण लोकांच्या अधीन केले जाऊ शकते, इ. डी.

मी आणि. झिस्या, वातावरणाच्या संबंधात, असा युक्तिवाद करते की "एक सजीव, बहुआयामी संपूर्ण म्हणून एखाद्या वस्तूची कलात्मक दृष्टी एखाद्या कलेच्या कार्याचे घनतेचे वातावरण तयार करते जे सिद्धांतात होणार्‍या शारीरिक रचनांना विरोध करते."

आणि ई. झोला, वातावरणाच्या संकल्पनेचा कलात्मक अर्थ लावत, ते "अनिर्दिष्ट, परंतु परिभाषित करण्यायोग्य आहे" असे नमूद केले. आम्हाला ते नेहमीच जाणवते, ते जाणवते... हे एक मनोरंजक कार्यप्रदर्शन (पुस्तक, चित्रपट, चित्रकला, संगीताचा भाग) असल्यासारखे वाटते, परंतु काहीतरी गहाळ आहे. एखाद्या महत्त्वाच्या गोष्टीची ही अनुपस्थिती, कामगिरीची ही शून्यता जी आपल्याला चिडवते, कलाकार, दिग्दर्शक, कलाकार, संगीतकार यांच्या सर्व प्रयत्नांना वाया घालवते. हरवलेल्या गोष्टीला आम्ही वेगवेगळ्या प्रकारे म्हणतो: कामगिरीची हवा, तिचे विशेष विकिरण, आकर्षण.

दिग्दर्शन क्षेत्रातील अनेक अभ्यासकांचा असा युक्तिवाद आहे की दिग्दर्शन तंत्रज्ञानामध्ये वातावरणापेक्षा रहस्यमय आणि मायावी संकल्पना नाही. थिएटर आणि मनोरंजन कलेचे इतर घटक साइटवर ओळखले जाऊ शकतात आणि वेगवेगळ्या प्रमाणात अचूकतेसह तपासले जाऊ शकतात. आणि वातावरण हळूहळू तयार केले जाते आणि लेखकाने निर्दिष्ट केलेले किंवा दिग्दर्शकाने तयार केलेले अनेक घटक असतात. ही संकल्पना परिभाषित करणे आणि मौखिक सूत्रांमध्ये ठेवणे जवळजवळ अशक्य आहे. हे निःसंदिग्ध सरळपणा टाळते आणि त्याच्या परिवर्तनशीलता, विसंगती आणि अस्थिरतेसह छेडछाड करते. योग्य वातावरण आणि ते व्यक्त करण्यासाठी अचूकपणे निवडलेली माध्यमे नेहमीच दिग्दर्शक, अभिनेता आणि कलाकार यांच्या सर्जनशील प्रयत्नांचे परिणाम असतात. त्यात सर्व काही व्यक्त केले पाहिजे: कामगिरीची कल्पना, स्टेज लाइफची लय, पात्रांच्या प्रतिमा आणि त्यांचे नातेसंबंध त्याच्याशी संबंधित आहेत.

प्रत्येक कामासाठी स्वतःचे विशेष वातावरण आवश्यक असते, ज्याने स्टेजवर मुख्य कल्पना आणि कृती यावर जोर दिला पाहिजे. वातावरणाचा शोध दिग्दर्शकाच्या उत्पादनाच्या शैलीवर अवलंबून असतो. वातावरण तयार करण्यात जीवन, युग आणि परंपरा यांचे ज्ञान खूप मोठी भूमिका बजावते. हे सर्व कामाचे रंग आणि एकत्रित शैली तयार करते. अशा प्रकारे, वातावरण हे दिग्दर्शकाच्या योजनेतील मुख्य दिशांपैकी एक आहे आणि सामान्य उत्पादन समाधानासह तयार केले आहे.

त्याच वेळी, वातावरणाची निर्मिती ही एक जटिल गतिमान प्रक्रिया आहे जी दिग्दर्शकाच्या खांद्यावर असते, ज्याचे ध्येय एकल, सुसंवादीपणे अविभाज्य कलाकृती तयार करणे आहे, ज्याची निर्मिती, नियम म्हणून, समाविष्ट नाही. केवळ दिग्दर्शनाचे सर्व अर्थपूर्ण माध्यम, परंतु संपूर्ण क्रिएटिव्ह टीमचे प्रयत्न देखील. अशा प्रकारे, वातावरण हे एक व्हॉल्यूमेट्रिक सूचक आहे जे अंतर्गत वातावरण - "सर्जनशील" (परफॉर्मर्सचा मूड, संपूर्ण सर्जनशील संघ) आणि बाह्य वातावरण - स्टेज (दिग्दर्शनाचे अभिव्यक्त साधन - सजावटीची रचना, संगीत, प्रकाश,) निर्धारित करते. ध्वनी, व्हिडिओ, इलेक्ट्रॉनिक आणि डिजिटल स्टेजिंग तंत्रज्ञान इ.).

अंतर्गत, तथाकथित "सर्जनशील" वातावरण तयार करण्याचा मुद्दा एकदा एम. चेखोव्ह, के.एस. स्टॅनिस्लावस्की, व्ही.आय. नेमिरोविच-डान्चेन्को, जी. टोवस्टोनोगोव्ह, ए. पोपोव्ह आणि दिग्दर्शन क्षेत्रातील इतर अनेक दिग्गज.

सर्जनशील वातावरण- हे कलेतील शक्तिशाली घटकांपैकी एक आहे आणि कार्यरत वातावरण तयार करणे अत्यंत कठीण आहे. हे एका नेत्याद्वारे करता येत नाही - केवळ एक संघ ते तयार करू शकतो. दुर्दैवाने, कोणीही ते नष्ट करू शकते.

वातावरण ही एक सखोल मानवी घटना आहे आणि त्याच्या केंद्रस्थानी एक व्यक्ती आहे जी पक्षपातीपणे जगाकडे डोकावत आहे, कृती, विचार, भावना, शोध घेत आहे. आजूबाजूच्या वास्तवाशी नातेसंबंधांचा एक जटिल संच, आपल्या विचारांचे, भावनांचे, इच्छांचे, मनःस्थितीचे, स्वप्नांचे, कल्पनांचे जग, ज्याशिवाय आपले अस्तित्व अकल्पनीय आहे, हे जीवनाचे वातावरण आहे, त्याशिवाय आपले जीवन रक्तहीन, स्वयंचलित होईल. , आणि एखादी व्यक्ती रोबोट सारखी असेल

त्याच वेळी, अभिनेत्याद्वारे प्रतिमा तयार करण्याची संपूर्ण जटिल सर्जनशील प्रक्रिया ही केवळ दिग्दर्शक आणि मंडळासह एक तालीम नाही. ही प्रक्रिया केवळ रिहर्सलच्या चौकटीत बसत नाही. भूमिकेची तयारी करणार्‍या अभिनेत्याने कामाच्या संपूर्ण कामात ते पूर्णपणे मोहित केले पाहिजे.

कलेप्रमाणेच वातावरण हे संवेदी क्षेत्राशी संबंधित आहे. पण याचा अर्थ असा नाही की एखादा परफॉर्मन्स किंवा परफॉर्मन्स कलाकारांच्या वैयक्तिक भावनांनी संतृप्त असेल तर त्याला वातावरण आहे. त्यांच्या भावनांसह वैयक्तिक कलाकार हा संपूर्ण भागापेक्षा अधिक काही नाही. ते एकसंध आणि सुसंवादी असले पाहिजेत आणि या प्रकरणात एकत्रित तत्त्व म्हणजे कामगिरीचे वातावरण.

कलेचे खरोखर चांगले कार्य केवळ चांगल्या नैतिक आणि सर्जनशील वातावरणातच वाढू शकते. याचा अर्थ असा की, एक चांगले काम तयार करण्यासाठी, म्हणजेच त्याचे थेट दिग्दर्शन पूर्ण करण्यासाठी, दिग्दर्शकाने टीममध्ये चांगले वातावरण तयार करण्याची काळजी घेणे बंधनकारक आहे, म्हणा, मिस-एनच्या चांगल्या गुणवत्तेबद्दल. - देखावा किंवा देखावा. ज्या संघात नैतिक आणि सर्जनशील वातावरण योग्य पातळीवर असते, तेथे कामगिरीवर काम वेगाने होते आणि चांगले परिणाम देतात.

नाट्यप्रदर्शन आणि सुट्टीच्या दिग्दर्शनात सर्जनशील वातावरणाची निर्मिती समान आधारांवर आधारित आहे. आणि ही प्रक्रिया केवळ प्रस्तावित परिस्थितीत कलाकारांच्या हेतुपूर्ण, हेतूपूर्ण कृतीचा परिणाम म्हणून साकारली जाऊ शकते आणि सुट्टीचे सामान्य वातावरण जे प्रेक्षक आणि सहभागी दोघांनाही संक्रमित करते - सर्जनशीलतेमध्ये गुंतल्यामुळे, बैठकीपासून प्रत्येकाच्या आनंदाची भावना. प्रेक्षक, उत्सवाच्या क्रियेत सहभागी होण्यापासून इ.

त्याच वेळी, कलाकाराचा अंतर्गत मूड जन्माला येतो:

प्रस्तावित परिस्थितीत त्याच्या हेतुपूर्ण, हेतुपूर्ण कृतीचा परिणाम म्हणून.

तो जो परफॉर्मन्स करतोय त्याची आवड.

प्रेक्षकांशी गोपनीय, विश्वासू संवाद.

सुट्टीचे सामान्य वातावरण, जे प्रेक्षक आणि कलाकार दोघांनाही संक्रमित करते - काहींना सर्जनशीलतेच्या आनंदाची भावना असते, तर काही सर्जनशीलतेमध्ये गुंतलेली असतात.

अंतर्गत सर्जनशील वातावरण एक संख्या, भाग, ब्लॉकच्या टेम्पोद्वारे नाट्य प्रदर्शन आणि सुट्टीच्या दिशेने व्यक्त केले जाते; कलाकारांचे मनोवैज्ञानिक कल्याण, रंगमंचावरील त्यांचे वर्तन; गती आणि लय ज्यामध्ये क्रिया होते.

बाह्य "स्टेज" वातावरणाबद्दल, ते अनुभवाच्या रशियन थिएटरची मूलभूत, नैसर्गिक, अविभाज्य मालमत्ता आणि गुणवत्ता होती आणि आहे. हा सर्वात सांसर्गिक, भावनिक आणि आध्यात्मिकरित्या सक्रिय, कृतीचा आवश्यक घटक आहे, जसे की, त्याचा कलात्मक अर्थ लक्षात घेऊन. रिहर्सलच्या पहिल्या दिवसापासून त्याचा शोध आणि तपशीलवार, थेट बांधकाम हे दिग्दर्शकाच्या मुख्य कार्यांपैकी एक बनले पाहिजे.

स्टेज वातावरणआपल्यासमोर घडणाऱ्या घटनांच्या स्वरूपावर, कृतीच्या ठिकाणावर आणि वेळेवर अवलंबून असते. वातावरण केवळ मोठ्या घटनांमुळेच निर्माण होत नाही - ते या घटनांचे कारण आणि परिणाम दोन्ही आहे.

तर, ए.डी. पोपोव्हने असा युक्तिवाद केला की योग्यरित्या आढळलेले वातावरण आणि ते रंगमंचावरील कृतीतून व्यक्त करण्याचे अचूकपणे ठरविलेले माध्यम हे नेहमीच दिग्दर्शक, अभिनेता आणि कलाकार यांच्या सर्जनशील प्रयत्नांच्या संयोजनाचे फळ असते ... प्रत्येक गोष्ट त्यातून व्यक्त केली पाहिजे: कामगिरी, रंगमंचावरील जीवनातील लय, पात्रांच्या प्रतिमा, त्यांचे नातेसंबंध त्याच्याशी निगडीत आहेत.

नाट्य दिग्दर्शनाच्या विपरीत, नाट्य प्रदर्शन आणि उत्सव दिग्दर्शित करण्यासाठी रंगमंचावरील वातावरणाची निर्मिती ही कमी जटिल आणि बहु-स्टेज प्रक्रिया नाही. दिलेल्या विषय क्षेत्रातील स्टेज वातावरण तयार केले जाते आणि व्यक्त केले जाते: डिझाइन, संगीत, प्रकाश, ध्वनी, आवाज आणि इतर उत्पादन साधन.

अंक, भाग किंवा संपूर्ण कामगिरीची स्टेज सेटिंग तयार करताना, दिग्दर्शकाने हे लक्षात ठेवले पाहिजे की प्रत्येक युग, प्रत्येक वेळी, प्रत्येक घटनेचे स्वतःचे विशिष्ट वातावरण असते. मुलकी आणि देशभक्तीपर युद्धांच्या काळातील वातावरण सारखे नसते; युद्धानंतरचे वातावरण आपल्या काळातील वातावरणासारखे नाही. प्रत्येक शहर, प्रत्येक गाव, प्रत्येक कुटुंबाचे स्वतःचे वातावरण असते, जे सामाजिक, सार्वजनिक, दैनंदिन जीवन, नैसर्गिक वैशिष्ट्ये, स्थान इत्यादींवर अवलंबून असते.

साहजिकच प्रत्येक कार्यक्रमाचे स्वतःचे वेगळे वातावरणही असते. म्हणूनच, एका किंवा दुसर्‍या तारखेशी संबंधित सामग्रीचा अभ्यास करण्याच्या टप्प्यावर, ज्यामध्ये सामूहिक कृती समर्पित आहे, ही घटना कोणत्या परिस्थितीत घडली हे समजून घेण्याची प्रक्रिया देखील आहे, ज्यामुळे दिग्दर्शकाला वातावरणाची भावना निर्माण होते. त्याच्याशी संबंधित (घटना).

योग्य स्टेज वातावरण तयार करण्याची प्रक्रिया म्हणजे, सर्वप्रथम, सर्वात अचूकपणे व्यक्त करणार्‍या साधनांचा शोध आणि जाणीवपूर्वक निवड करणे: प्रकाश आणि रंग पॅलेट, घरगुती तपशील, संगीत, आवाज, ध्वनी इ. कारण स्टेज वातावरण व्यक्त करणारे माध्यम. खूप वैविध्यपूर्ण आहेत, नंतर योग्यरित्या आढळलेले वातावरण आणि अचूकपणे सोडवलेले अर्थपूर्ण दिग्दर्शन हे दिग्दर्शक, अभिनेता आणि दिग्दर्शन आणि निर्मिती संघातील इतर सदस्यांच्या सर्जनशील प्रयत्नांचे एक जटिल आहे. त्यांच्यापैकी प्रत्येकजण, वैयक्तिक सहभागाच्या भावनेद्वारे, वस्तुमान कृतीच्या व्यावहारिक अंमलबजावणीमध्ये योगदान देतो. आणि त्यांच्या संयुक्त कार्याचा परिणाम म्हणून सामूहिक कृतीची दृश्यमान प्रतिमा जन्माला येते.

प्रतिमा- हा परिणाम आणि दिग्दर्शकाच्या हेतूच्या प्रतिबिंबाचे आदर्श रूप आहे. आणि प्रतिमा स्वतःच लाक्षणिकता, चमक, प्रतिमांसह देणगी आहे. हे लक्षात घेतले पाहिजे की दिग्दर्शकाने शोधलेली प्रतिमा कोणत्याही एका नियम किंवा स्थितीत कमी केली जाऊ शकत नाही, कारण ती कलात्मक व्यक्तिमत्त्वांच्या संपत्तीमध्ये आहे जी दिग्दर्शकाची शैली आणि त्यांचे वेगळेपण आहे. नाट्यप्रदर्शन आणि सुट्ट्यांमध्ये, प्रतिमेची विशिष्टता अशी आहे की ती एका विशिष्ट घटनेद्वारे निर्धारित केली जाते, ज्याशी ती जोडलेली असते आणि कलात्मक समज दर्शवते, वास्तविक वस्तुस्थितीचे सामान्यीकरण, जे कलात्मक शक्तीद्वारे तंतोतंत जनतेवर प्रभाव पाडते. वास्तविकतेचे सामान्यीकरण.

प्रतिकात्मक प्रतिमा, ऐतिहासिक प्रतिमा आणि व्यक्तिचित्रण प्रतिमा आहेत.

प्रतिकात्मक प्रतिमा- प्रतीकात्मक अर्थाच्या कलात्मक प्रतिमांचा संच. हे वस्तुमान कृतीची कल्पना व्यक्त करण्यासाठी वापरले जाते:

बांधकामाचे तत्त्व म्हणून (कल्पनेला पुरेशी प्रतिमा सापडल्याने, दिग्दर्शक संपूर्ण कामगिरीची रचना करण्याचा प्रभावी मार्ग प्रकट करतो - एक चाल-तंत्र);

प्रेरक शक्ती म्हणून (प्रतीक संपूर्ण कामगिरीचा प्लॉट कोर बनतो);

वास्तविक जीवन सामग्रीच्या आकलनाची भावनिक पार्श्वभूमी वाढविण्यासाठी.

प्रतिकात्मक प्रतिमेमध्ये पारंपारिक चिन्ह प्रणालीचा शोध समाविष्ट असतो जो नाट्यप्रदर्शनातील सहभागींमध्‍ये सामग्रीमध्‍ये आणि त्‍याच्‍या त्‍याच्‍या समतुल्‍य कल्पनेसह संबंधित असतो.

ऐतिहासिक प्रतिमा- हे घटनांचे जिवंत, दृश्य प्रतिनिधित्व आहे जे भूतकाळातील समानतेवर आधारित आहे जे दर्शकांच्या जवळ आहे. यामध्ये लोककथा स्त्रोतांचा देखील समावेश आहे, लोककथा परंपरागत पायावर आधारित, रूपकात्मक आणि पौराणिक पात्रे, वेशभूषा, कलात्मक आणि क्रीडा स्पर्धांचा वापर करून.

वैयक्तिक प्रतिमानिवडलेल्या नायकांचे अनुकरण करून तुम्हाला विविध भूमिकांमध्ये एक व्यक्ती म्हणून स्वतःची चाचणी घेण्याची संधी देते. कधीकधी, सुट्टीच्या आयोजकांच्या योजनांनुसार, अशा प्रतिमेच्या चौकटीत, वस्तू “जीवनात येतात”, ज्यांना नाटकीय कामगिरीमध्ये अॅनिमेटेड पात्रांचे पात्र दिले जाते.

त्याच वेळी, रंगमंचावर वातावरण तयार करणे हा केवळ स्टेज कृतीच्या समग्र प्रतिमेचाच नाही तर त्याच्या शैलीत्मक एकतेचा देखील मार्ग आहे, जो दिग्दर्शकाच्या कामगिरीच्या हेतूशी संबंधित आहे आणि दिग्दर्शनाच्या अर्थपूर्ण माध्यमांचे संपूर्ण पॅलेट निर्धारित करतो.

दिग्दर्शनाच्या अर्थपूर्ण माध्यमांचे स्पेक्ट्रम प्रतिबिंबित करण्याचे मुख्य भेद, ज्याच्या मदतीने नाट्य प्रदर्शन आणि उत्सवात रंगमंचाचे वातावरण तयार केले जाते:

अभिव्यक्तीचे सर्वात प्रभावी माध्यमांपैकी एक, एक खरे आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, आकर्षक, उज्ज्वल उत्सवाचे वातावरण तयार करणे. शेवटी, विशिष्ट वेळेशी सुसंगत सजावटीचे समाधान एक वातावरण तयार करते ज्यामध्ये वेळेची अचूक चिन्हे उपस्थित असतात.

2) संगीत संयोजन.

संगीत आणि आवाजाची रचना स्टेजवर विशिष्ट ऐतिहासिक काळाचे अचूक वातावरण तयार करते, विशिष्ट कालखंड, विशिष्ट काळ, विशिष्ट कार्यक्रमाशी संबंधित प्रेक्षक संघटनांमध्ये उत्तेजित करते. नाट्यप्रदर्शन आणि सामूहिक उत्सवांमध्ये संगीत वापरण्याच्या मुख्य तंत्रांचा विचार केला जाऊ शकतो:

संपूर्ण परफॉर्मन्सचा लीटमोटिफ, कृती विकसित करण्यात मदत करणे, सर्व भागांना एका संगीत थीमसह एकत्र करणे, त्यांना एका विशिष्ट संगीत वातावरणात विसर्जित करणे.

एखाद्या पात्राचे वैशिष्ट्य म्हणून (एखादे पात्र दिसल्यावर दिसणारी एक विशिष्ट राग, ते त्याचे वैयक्तिक संगीत वैशिष्ट्य बनते, त्याचे काही आंतरिक गुण प्रकट करते.

रंगमंचावर घडणाऱ्या प्रसंगातील पात्रांच्या अंतर्गत अवस्थेचा प्रकटीकरण म्हणून. किंवा नायकाचे खरे ध्येय उघड करणारे कॉन्ट्रास्ट म्हणून.

स्क्रीनसेव्हर म्हणून, संख्या, भाग, ब्लॉक्समधील दुवा म्हणून.

स्टेज वातावरण तयार करण्यात ध्वनी आणि आवाज महत्त्वाची भूमिका बजावतात. रंगमंचावर योग्य रीतीने वाजणारा आवाज (दरवाजा वाजणे, वाऱ्याचा आवाज, पावसाचा आवाज, गाडीच्या चाकांचा खडखडाट इ.) प्रभावी भावनिक भार वाहून नेतो आणि रंगमंचावरील कृती आणि वातावरणाला भौतिक सत्यता देतो. जे ते उद्भवते.

3) प्रकाश रचना.

लाइटिंग सोल्यूशनवर काम करताना, दिग्दर्शकाने हे लक्षात ठेवले पाहिजे की प्रकाशातील प्रत्येक बदल, प्रकाशाचे प्रत्येक हस्तांतरण, प्रत्येक प्रकाश प्रभाव एक विशिष्ट अर्थ असावा जो दर्शकांना समजेल आणि थिएटरमधील अंक, भागाची सामग्री ओळखता येईल. कामगिरी आणि उत्सव.

तथापि, नाट्यप्रदर्शन आणि उत्सवांच्या संचालकांनी हे लक्षात ठेवले पाहिजे: कोणतेही स्टेजिंग तंत्र (मिस-एन-सीन, प्रकाशयोजना, सिनेमा, संगीत, सजावट) मुख्य गोष्ट आहे - स्टेजवर असे भावनिक वातावरण तयार करणे जे सहभागींना सादर करण्यास मदत करेल. त्यांची कृती अत्यंत स्पष्टपणे होते आणि प्रेक्षक त्यांना केवळ मनानेच नव्हे तर अंतःकरणानेही पाहतील. थिएटर परफॉर्मन्सच्या दिग्दर्शकाचे मुख्य कार्य ऊर्जा वातावरणाचे उत्सव क्षेत्र तयार करणे आहे - रिक्त जागा भरणे, एक वातावरण तयार करणे ज्यामध्ये सर्व काही जगेल: वातावरण तयार करणारी प्रत्येक गोष्ट (दृश्य, संगीत, प्रकाश इ.) आणि वातावरणाद्वारे तयार केलेली प्रत्येक गोष्ट (एक समग्र प्रतिमा प्रदर्शन, लोक).